|Flavia David
CEO da Base Consultoria Empresarial
Mestre em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas, Conselheira de Administração e Consultiva, também pela Fundação Getúlio Vargas.
Possui MBA em Formação de Executivos pela Fundação Getúlio Vargas e Gerência Avançada de Projetos pela UFRJ. Formada em Administração de Empresas e Economia.
Está há 10 anos a frente da Base Consultoria Empresarial, onde participou de inúmeros projetos de reestruturação empresarial, financeiro, mapeamento de processos, arquitetura de sistemas, planejamento estratégico e treinamentos.
Atuando em empresas de médio e pequeno porte, de diversos segmentos, com destaque especialização em Shopping Center.
Gerenciou projetos de alta complexidade, sendo responsável pela carteira de projetos de empresas de Óleo&Gás e Telecomunicações.
Possui mais de 20 anos de experiência em consultoria de gestão de projetos, solução de negócios e gestão empresarial.
Possui grande vivência em consultoria, tendo atuado diretamente em projetos na Petrobras, Shell, Cosan, Repsol, Thyssenkrupp, Oi, Vivo, Telefônica, Coca-Cola, Ceras Johnson, entre outras.
Terceirização Financeira
Sua empresa possui algum desses desafios?
- Alto custo com a área financeira, alto turnover ou pouca qualificação
- Falta de previsibilidade de Caixa
- Poucos relatórios gerenciais e estratégicos
- Muito tempo gasto com burocracia
- Está pagando mais imposto que deveria
BENEFÍCIOS DA TERCEIRIZAÇÃO FINANCEIRA
- Redução Imediata de Custos
- Aumento da eficiência, produtividade e transparência
- Redução do tempo em tarefas operacionais e foco em tarefas estratégicas
- Relatórios Gerencias de Finanças
- Maior segurança para a continuidade do negócio
Terceirização Financeira
EXPERIÊNCIA – possuímos grande experiência em consultoria empresarial, com empresas de todos os portes e segmentos. Focamos na solução de negócio e implementação de melhorias que maximizem o valor da empresa.
CONHECIMENTO – assim, através do nosso vasto conhecimento e experiência em diagnósticos, identificamos as oportunidades de melhoria de processos, pessoas, financeira, operacional, comercial, de capital humano e de mercado.
| Escopo
COMO FAZEMOS?
O projeto de Reestruturação Empresarial é realizado através do método Flavia David®, desenvolvido pela Consultoria, através de inúmeros projetos de sucesso na área.
ESCOPO CONSULTORIA EMPRESARIAL
- Revisão ou elaboração do Planejamento Estratégico
- Revisão do modelo de negócio da empresa
- Análise de margens de contribuição e formas de atendimento ao cliente
- Revisão da estratégia de precificação e condições comerciais
- Melhoria dos processo de gestão e processos operacionais
- Análise e identificação de sistemas informacionais
- Identificação e proposição de redução dos custos (e custos invisíveis)
- Redimensionamento da estrutura organizacional
- Revisão de contratos e gestão de compras
- Elaboração de Processos e Procedimentos
- Treinamentos
- Elaboração do Planejamento Estratégico
- Definição do modelo de negócio da empresa
- Definição de margens de contribuição e formas de atendimento ao cliente
- Definição da estratégia de precificação e condições comerciais
- Desenho dos processo de gestão e processos operacionais
- Análise e identificação de sistemas informacionais
- Dimensionamento da estrutura organizacional
- Identificação de projetos tributários
- Elaboração de Processos e Procedimentos
- Treinamentos
- Elaboração dos propósitos organizacionais (Visão, Missão e Valores)
- Identificação Matriz SWOT
- Definição de Estratégias e Objetivos
- Elaboração do Plano de Ação
- Elaboração de Fluxogramas da Situação Atual
- Identificação das Oportunidades de Melhoria
- Definição e Desenho da Situação Futura
- Treinamento de Vendas
- Treinamento Motivacional
- Treinamentos sob demanda
Diagnosticar problemas financeiros, propor soluções e implementar um projeto a fim de alavancar os resultados do cliente.
Análise do Regime de Caixa e Competência;
Identificação e proposição de redução dos custos (e custos invisíveis);
Planejamento Financeiro.
Elaboração de projetos de expansão, projetos de implantação, aberturas de novas empresas, definição de novas linhas de produtos ou para estabelecer estratégias comerciais bem sucedidas.
Valuation serve para entender o valor do seu negócio como um todo, e é uma forma de identificar como e onde melhorar o seu posicionamento no mercado. Seja no momento de ir atrás de um aporte financeiro, um investidor, vender cotas para sócios, ou vender o negócio.
ESCOPO TERCEIRIZAÇÃO FINANCEIRA
ESCOPO TERCEIRIZAÇÃO FINANCEIRA
Temos experiência de sucesso em diversos setores do mercado
- Alimentação
- Comércio
- Educação
- Engenharia e Projetos
- Entretenimento
- Indústria
- Saúde
- Serviços Comunicação
- Shopping Center
Com capacidade de rápido entendimento da dinâmica de negócios, analisamos os problemas da empresa sob os mais diferentes pontos de vista, apresentando soluções inovadoras.
| Diferenciais
Possuímos grande experiência em consultoria empresarial, com empresas de todos os portes e segmentos. Focamos na solução de negócio e implementação de melhorias que maximizem o valor da empresa.
Através do nosso vasto conhecimento e experiência em diagnósticos, identificamos as oportunidades de melhoria de processos, pessoas, financeira, operacional, comercial, de capital humano e de mercado.
Temos histórico de sucesso, com projetos desenvolvidos em empresas de diversos tamanhos, setores da economia e demanda de soluções, com destacada expertise em empresas familiares.
Estamos presentes em todas as fases do projeto, liderando pessoalmente a implementação.
| Clientes
Shopping Center
Varejo
Saúde
Óleo e Gás
Indústria
Educação
Alimentação
Agência Marketing
Demais Segmentos
A Consultora Flavia David participou de todos os projetos acima, mas nem todos foram contratados diretamente pela empresa Base Consultoria Empresarial.