|Serviços
Consultoria Empresarial
Melhoria de Performance e Reestruturação Empresarial – Foco no incremento do desempenho do negócio e da eficiência da gestão dos processos: financeiro, operacional, organizacional e de governança corporativa, visando a melhoria da competitividade da empresa no mercado, aumento da rentabilidade e valorização do negócio.
Estruturação Empresarial – Foco na definição e estrutura de processos, sistema informacional e gestão de pessoal.
Melhoria de Performance
• Empresas que precisam melhorar seu resultado e/ou desempenho no mercado agora.
Reestruturação Empresarial
• Empresas que precisam se preparar para venda, sociedade ou fusão.
• Empresas que precisem profissionalizar sua gestão.
Estruturação Empresarial
• Empresas que estão sendo criadas e precisam crescer com estrutura e bons resultados.
Terceirização Financeira
Sua empresa possui algum desses desafios?
- Alto custo com a área financeira, alto turnover ou pouca qualificação
- Falta de previsibilidade de Caixa
- Poucos relatórios gerenciais e estratégicos
- Muito tempo gasto com burocracia
- Está pagando mais imposto que deveria
BENEFÍCIOS DA TERCEIRIZAÇÃO FINANCEIRA
- Redução Imediata de Custos
- Aumento da eficiência, produtividade e transparência
- Redução do tempo em tarefas operacionais e foco em tarefas estratégicas
- Relatórios Gerencias de Finanças
- Maior segurança para a continuidade do negócio
Terceirização Financeira
EXPERIÊNCIA – possuímos grande experiência em consultoria empresarial, com empresas de todos os portes e segmentos. Focamos na solução de negócio e implementação de melhorias que maximizem o valor da empresa.
CONHECIMENTO – assim, através do nosso vasto conhecimento e experiência em diagnósticos, identificamos as oportunidades de melhoria de processos, pessoas, financeira, operacional, comercial, de capital humano e de mercado.
| Escopo
COMO FAZEMOS?
O projeto de Reestruturação Empresarial é realizado através do método Flavia David®, desenvolvido pela Consultoria, através de inúmeros projetos de sucesso na área.
ESCOPO CONSULTORIA EMPRESARIAL
- Revisão ou elaboração do Planejamento Estratégico
- Revisão do modelo de negócio da empresa
- Análise de margens de contribuição e formas de atendimento ao cliente
- Revisão da estratégia de precificação e condições comerciais
- Melhoria dos processo de gestão e processos operacionais
- Análise e identificação de sistemas informacionais
- Identificação e proposição de redução dos custos (e custos invisíveis)
- Redimensionamento da estrutura organizacional
- Revisão de contratos e gestão de compras
- Elaboração de Processos e Procedimentos
- Treinamentos
- Elaboração do Planejamento Estratégico
- Definição do modelo de negócio da empresa
- Definição de margens de contribuição e formas de atendimento ao cliente
- Definição da estratégia de precificação e condições comerciais
- Desenho dos processo de gestão e processos operacionais
- Análise e identificação de sistemas informacionais
- Dimensionamento da estrutura organizacional
- Identificação de projetos tributários
- Elaboração de Processos e Procedimentos
- Treinamentos
- Elaboração dos propósitos organizacionais (Visão, Missão e Valores)
- Identificação Matriz SWOT
- Definição de Estratégias e Objetivos
- Elaboração do Plano de Ação
- Elaboração de Fluxogramas da Situação Atual
- Identificação das Oportunidades de Melhoria
- Definição e Desenho da Situação Futura
- Treinamento de Vendas
- Treinamento Motivacional
- Treinamentos sob demanda
Diagnosticar problemas financeiros, propor soluções e implementar um projeto a fim de alavancar os resultados do cliente.
Análise do Regime de Caixa e Competência;
Identificação e proposição de redução dos custos (e custos invisíveis);
Planejamento Financeiro.
Elaboração de projetos de expansão, projetos de implantação, aberturas de novas empresas, definição de novas linhas de produtos ou para estabelecer estratégias comerciais bem sucedidas.
Valuation serve para entender o valor do seu negócio como um todo, e é uma forma de identificar como e onde melhorar o seu posicionamento no mercado. Seja no momento de ir atrás de um aporte financeiro, um investidor, vender cotas para sócios, ou vender o negócio.
ESCOPO TERCEIRIZAÇÃO FINANCEIRA
ESCOPO TERCEIRIZAÇÃO FINANCEIRA
Temos experiência de sucesso em diversos setores do mercado
- Alimentação
- Comércio
- Educação
- Engenharia e Projetos
- Entretenimento
- Indústria
- Saúde
- Serviços Comunicação
- Shopping Center
Com capacidade de rápido entendimento da dinâmica de negócios, analisamos os problemas da empresa sob os mais diferentes pontos de vista, apresentando soluções inovadoras.
| Diferenciais
Possuímos grande experiência em consultoria empresarial, com empresas de todos os portes e segmentos. Focamos na solução de negócio e implementação de melhorias que maximizem o valor da empresa.
Através do nosso vasto conhecimento e experiência em diagnósticos, identificamos as oportunidades de melhoria de processos, pessoas, financeira, operacional, comercial, de capital humano e de mercado.
Temos histórico de sucesso, com projetos desenvolvidos em empresas de diversos tamanhos, setores da economia e demanda de soluções, com destacada expertise em empresas familiares.
Estamos presentes em todas as fases do projeto, liderando pessoalmente a implementação.
| Clientes
Shopping Center
Varejo
Saúde
Óleo e Gás
Indústria
Educação
Alimentação
ONG (Terceiro Setor)
Agência Marketing
Demais Segmentos
A Consultora Flavia David participou de todos os projetos acima, mas nem todos foram contratados diretamente pela empresa Base Consultoria Empresarial.